WORKSHOP+BERATUNG

OKRs – Objectives & Key Results

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Egal, ob Sie Ihr Unternehmen neu gegründet haben oder schon jahrelang tätig sind – eine vorausschauende Planung und klar definierte Ziele sind Grundlage für Ihren Erfolg. Mit dem Zielmanagement-System OKR (Objectives & Key Results) haben Sie die Möglichkeit Ihre Pläne und strategischen Ziele mit konkreten Aufgaben Ihrer Teams und Mitarbeiter zu verbinden und mittels Ergebniskennzahlen messbar zu machen.

5 Gründe mit OKRs zu planen

  • Unternehmensziele werden konkretisiert und an die Arbeitsinhalte einzelner Teams oder sogar Mitarbeiter gekoppelt.
  • Erfolge werden durch das Verknüpfen von Zielen und Kennzahlen messbar gemacht.
  • Die Transparenz und Kommunikation im Unternehmen wird erhöht und führt dazu, dass Mitarbeiter nicht nur wissen was sie tun, sondern auch warum.
  • Die Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen und Innerbetriebliche Abstimmungsprozesse werden deutlich beschleunigt.
  • OKR ist einfach zu verstehen und lässt sich ohne komplizierte technische Infrastruktur implementieren.

Planungszeiträume

VISION / LEITBILD

Langfristige Ziele

MOALS – MID THERM GOALS

Jahresziele

OKR-ZYKLEN

3 Monate

Was ist OKR?

OKR ist ein modernes Zielmanagementsystem, das strategische und operative Ziele miteinander verbindet und Mitarbeitern die Möglichkeit gibt selbstorganisiert und produktiv zur Zielerreichung des Unternehmens beizutragen. Da OKR keine Technik ist, sondern einen Rahmen gibt und Spielräume zur eigenen flexiblen Gestaltung bietet, können Unternehmen jeder Branche, Größe und Kontext damit nachhaltig wirksam arbeiten, langfristige Ziele erreichen und Mitarbeiter für die Unternehmensvision begeistern.

OKR verzichtet auf ein detailliertes Regelwerk, da es um werteorientierte Führung geht. Werte als wesentliche Grundlage einer Unternehmenskultur haben eine vielfach höhere Wirkung auf Motivation und Erfolg als festgeschriebene Regeln und Verhaltensweisen. Werte geben Orientierung, insbesondere im dynamischen Umfeld, wo nicht jede Situation formalistisch geregelt werden kann und Mitarbeiter eigenständig entscheiden müssen.

Wann und wie starten Sie?

BERATUNG & COACHING

OKR Einführung im Unternehmen

OKR ist ein hervorragendes Modell um Unternehmensziele mit den Zielen der Mitarbeiter zu verbinden und agiles Arbeiten zu etablieren. Klarheit und Transparenz werden durch den OKR Prozess erhöht, die Kommunikation verbessert und Indikatoren zur Erfolgsmessung implementiert.

Gerne unterstütze ich Sie als Beraterin und Coach bei der Einführung von OKR durch Kick-off Workshops, Moderation von Zielfindungsmeetings und Begleitung der OKR Events.

Dabei profitieren Sie von meinen Erfahrungen mit OKRs, meiner externen Sicht und meinen umfangreichen Praxiserfahrungen in den Bereichen Unternehmensführung und selbstorganisiertes Arbeiten.

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WORKSHOP online & inhouse

OKRs kompakt

Dieser kompakte Workshop zeigt, wie Sie mit OKRs Klarheit und Transparenz in Ihrem Unternehmen steigern und besser auf Ziele fokussieren können. Ausserdem lernen Sie, wie Sie mit OKRs Zusammenarbeit so gestalten, das sich jeder Einzelne mehr einbringen und zum Gesamterfolg Ihres Unternehmens beitragen kann.

Folgende Inhalte sind Bestandteil des Workshops:

• Grundlagen OKR
• OKR-Zyklus und -Events
• Ziele finden und formulieren
• OKR vs KPI
• Erfolgreicher Start im eigenen Betrieb

Dauer: 4 Stunden

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WORKSHOP inhouse & extern

Jahreszielplanung

Die Jahreszielplanung ist eine hervorragende Möglichkeit zur Planung strategischer Ziele mit den Entscheidern und / oder Führungskräften Ihres Unternehmens und zur Planung Ihrer Moals (Midterm Goals) als Grundlage Ihrer OKRs.

Folgende Themen sind Bestandteil des Workshops:

Analyse

  • Vision, Strategie, Werte
  • SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen/Chancen, Risiken)

Erfolgsplanung

  • Identifikation von Erfolgspotenzialen
  • Definieren konkreter Jahresziele in allen Bereichen
  • Ermittlung zielführender Maßnahmen
  • Ermittlung der Schlüsselkennzahlen

Dauer: 1-2 Tage

Mehr zur Jahreszielplanung

WORKSHOP inhouse

Leitbildentwicklung

Ein gutes Leitbild bildet den strategischen Überbau eines Unternehmens. Es dient als Ausgangspunkt und Ziel für Veränderungsprozesse und beschreibt das „Wesen“ eines Unternehmens.

Im Zentrum stehen die Fragen:

• Wer sind wir?
• Wem nutzen wir?
• Wie wollen wir zusammenarbeiten?

Das Leitbild sollte regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst werden.

Gerne moderiere ich Ihren Workshop oder Ihre Klaustagung zur Entwicklung oder zum Review Ihres Unternehmens-Leitbildes.

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+49 (0)1520 9857062

beratung@anjareith.de