Ganzheitliche Unternehmensentwicklung | Digitalisierung | OKR

Veränderungs- und Umsetzungsbegleitung für Führungskräfte, Teams und Unternehmen

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Veränderungs- und Entwicklungsprozesse erfolgreich gestalten und umsetzen

Wenn Sie Veränderungs-, Entwicklungs- und Innovationsprozesse erfolgreich gestalten und nachhaltig umsetzen möchten, dann unterstütze ich Sie mit dem Ziel, dass Sie Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln, um künftige Veränderungen mehr und mehr selber gestalten zu können. Meine Arbeit basiert auf einer ganzheitlichen 360-Grad Analyse Ihres Unternehmens, um nicht nur technische oder betriebswirtschaftliche Wechselwirkungen aufzuzeigen, sondern auch soziale und kulturelle Aspekte zu berücksichtigen. Nachhaltige Entwicklung entsteht dann, wenn alle „Subsysteme“ zusammenwirken und Strategien, kundenwirksame Leistungsprozesse, moderne Arbeitsmethoden und Unternehmenskultur, den Mitarbeitenden Orientierungs- und Identifikationsmöglichkeiten gibt.

Klarheit und Transparenz

Eine starke Vision, klare Strategien, Transparenz sowie qualitative, messbare Ziele führen dazu, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensvision zupacken, umsetzen und damit den Unternehmenserfolg kontinuierlich vorantreiben.

Veränderungen an einer Stelle im Unternehmen haben in der Regel auch Auswirkungen auf andere Bereiche. In einer differenzierten 360- Grad-Betrachtung kann das Unternehmen ganzheitlich analysiert werden und es wird schnell klar welche Wechselwirkungen bestehen.

Das 360-Grad-Modell unterstützt dabei,

  • Chancen und Risiken von Veränderungsvorhaben zu klären,
  • Veränderungsschritte transparent zu machen,
  • Innovationspotenziale zu erkennen und
  • aufzuzeigen, worauf Veränderungsverantwortliche achten sollten und wie Zusammenarbeit und individuelles Handeln gefördert werden können.

>> Mehr zu OKR – Objectives and Key Results

Beratung - Anja Reith

Zentrale Fragestellungen im digitalen Wandel

Vielleicht haben Sie schon eine Idee davon wie Veränderungen im Zuge der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen aussehen sollen. In der Beratungspraxis erlebe ich immer wieder, dass Maßnahmen eher ad hoc umgesetzt werden und eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie fehlt. Es kann sein, dass entsprechende Informationen fehlen, niemand Zeit hat sich detailliert darum zu kümmern oder angebotene Konzepte schlichtweg nicht passen.

Für die Entwicklung Ihres passgenauen Digitalisierungsweges können folgende Fragestellungen helfen:

  • Wie können wir mit den Anforderungen der Digitalisierung Schritt halten?
  • Welche digital unterstützten Produkte und Dienstleistungen benötigen unsere Kunden von morgen?
  • Wo stehen wir eigentlich?
  • Wie müssen wir vorgehen, um neue, smarte Leistungen systematisch zu entwickeln?
  • Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf unser Geschäftsmodell?
  • Wie lassen sich digitale Geschäftsmodellinnovationen systematisch entwickeln und umsetzen?
  • Wie kommen wir zu Innovationen?

Gerne unterstütze ich Sie dabei Ihre Digitalisierungsstrategie zu entwerfen, digitale Dienstleitungen zu entwickeln und Geschäftsmodell-Innovationen umzusetzen.

>> Mehr zu Digitale Dienstleistungen entwickeln

>> Mehr zu Geschäftsmodel-Innovationen

Digitalisierung im Handwerk

Es kann sein, dass Sie sich schon länger mit dem Thema Digitalisierung beschäftigen und auch festgestellt haben, dass es nicht DIE Digitalisierung gibt. Wege und Umsetzung sind für jeden Betrieb sehr individuell. Eine klare, individuelle Digitalisierungsstrategie hilft insbesondere kleinen Betrieben bedarfsgerecht und kostenschonend vorzugehen.

Wenn Sie daran interessiert sind, wie dieser Weg für Sie aussehen könnte, wie Sie digitale Dienstleistungen als Wettbewerbsvorteil nutzen können und wie Sie die Digitalisierung bei der Nachwuchs- und Fachkräftegewinnung einsetzen können, dann freue ich mich auf ein persönliches Kennenlerngespräch online oder in Präsenz.

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Anja Reith: Mit-Autorin und Projektleiterin des Forschungsprojekts Digitalisierungsbarometer für das Bau- und Ausbauhandwerk

Führung und Zusammenarbeit - Anja Reith

Führung und Zusammenarbeit

Veränderungsvorhaben und die damit verbundenen Entwicklungen scheinen zunächst mehr technischer oder betriebswirtschaftlicher Natur. Das Scheitern oder Gelingen von Veränderungsprozessen hängt jedoch zum größten Teil von den persönlichen Fähigkeiten der Verantwortlichen ab. Es braucht Führungspersönlichkeiten, die förderlich mit ihren Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten umgehen, Mut und Durchsetzungskraft haben, genau wahrnehmen, grundlegende psychologische Mechanismen verstehen, konstruktiv kommunizieren und ein dialogisches Miteinander fördern.

Wie man diese Fähigkeiten entwickelt und ein arbeitsförderliches Klima effizient umsetzt, können wir gerne in einem Kennenlerngespräch klären.

>> Mehr zu Dialogischer Führung

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Meine Schwerpunktthemen

Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen

Veränderungen begleiten: Lösungen finden, Widerstände abbauen, Vorhaben umsetzen.

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Dialogisch Führen

Gespräche sind der Pulsschlag eines Unternehmens und ein Umgang miteinander, der die Selbstbestimmtheit jedes Einzelnen fördert, macht Unternehmen wirklich erfolgreich.

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Konflikte lösen

Konflikte wahrnehmen und lösen ist ein zentrales Element erfolgreicher Zusammenarbeit.

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Führung und Selbstführung

Selbstführung als Grundvoraussetzung für Führung, Gestaltung tragfähiger Beziehungen in der Zusammenarbeit und mentaler Gesundheit im agilen Umfeld.

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OKR – Objectives & Key Results

Mit Objectives and Key Results (OKR) strategische und operative Ziele verbinden und Erfolge messbar machen.

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Smart Services

Mit digitalen Dienstleistungen Kundenerlebnisse systematisch verbessern und individuelle Wettbewerbsvorteile sichern.

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Was ich in die Zusammenarbeit einbringe

Ich berate und begleite Führungskräfte, Teams und Unternehmen bei Entwicklung- und Veränderungsprozessen. Veränderungen an einer Stelle haben in der Regel Auswirkungen auf zahlreiche andere Bereiche im Unternehmen. Daher ist mir ein ganzheitlicher Blick auf Ihr Unternehmen wichtig und hilft dabei die Klarheit und Transparenz für alle Beteiligten zu erhöhen, zu beurteilen wo Entwicklung notwendig und sinnvoll sind, wo zum Beispiel Digitalisierung effektiv und effizient umgesetzt werden kann und welche Auswirkungen die Veränderungen für Führungskräfte und Teams mit sich bringen.

Neben meinen Ausbildungen bringe ich umfangreiche Praxiserfahrung in den Bereichen Unternehmensentwicklung, dialogische Führung und OKR mit.

Ich übernehme Mandate vorwiegend in Süddeutschland aber auch im gesamten Bundesgebiet. Ich berate und coache online und persönlich.

Beratung und Coaching an Ihren Bedarf angepasst

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oder vor Ort

Stunden- / Tageweise

oder mit monatlicher Pauschale

begleitend

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