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Beratung und Business Coaching für die innovative Gestaltung neuer Arbeitswelten im digitalen Wandel

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360-Grad-Beratung und Business Coaching für nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung in der Digitalisierung

Der digitale Wandel ist in vollem Gange und führt zu vielfältigen Veränderungen in allen Lebens- und Arbeitsbereichen. Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, müssen sich alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Betriebsgröße, zahlreichen anspruchsvollen Aufgaben stellen, Chancen erkennen und schnell operativ umsetzen. Moderne Unternehmensführung ist eng verknüpft mit Fragestellungen, wie Innovationen entstehen, welche digital verknüpften Produkte und Dienstleistungen Kunden künftig benötigen und wie mit Kunden wirksam kommuniziert werden kann. Vor allem geht es aber um das Erzielen von Gemeinschaftsleistungen und um die Frage, wie echte Zusammenarbeit entsteht. Es geht also darum, wie das individuelle Handeln mit den Interessen der Arbeitsgemeinschaft in Übereinstimmung gebracht werden kann, so dass nachhaltige Unternehmenserfolge entstehen.

Klarheit und Transparenz

Klarheit und Transparenz sind wesentliche Voraussetzungen für Erkenntnisprozesse und damit Grundlage für gute Entscheidungen in einem dynamischen Umfeld. Die 360 Grad Betrachtung bietet die Möglichkeit ganzheitlich auf ein Unternehmen zu blicken und Wechselwirkungen sowie Veränderungspotenziale für alle nachvollziehbar dazustellen.

Das 360-Grad-Modell unterstützt dabei,

  • Chancen und Risiken der Digitalisierung zu klären,
  • Veränderungsschritte transparent zu machen,
  • Innovationspotenziale zu erkennen und
  • aufzuzeigen, wie die Zusammenarbeit sowie das individuelle Handeln den Unternehmenserfolg nachhaltig beeinflussen.

Zentrale Fragestellungen im digitalen Wandel

Die Entwicklung eines passgenauen Digitalisierungsweges werden oft von folgenden Fragestellungen begleitet:

  • Wie können wir mit den Anforderungen der Digitalisierung Schritt halten?
  • Welche digital unterstützten Produkte und Dienstleistungen benötigen unsere Kunden von morgen?
  • Wo stehen wir eigentlich?
  • Wie müssen wir vorgehen, um neue, smarte Leistungen systematisch zu entwickeln?
  • Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf unser Geschäftsmodell?
  • Wie lassen sich digitale Geschäftsmodellinnovationen systematisch entwickeln und umsetzen?
  • Wie kommen wir zu Innovationen?

Führung und Zusammenarbeit

Digitalisierungsvorhaben und die damit verbundenen Veränderungen scheinen zunächst mehr technischer Natur. Nachhaltiger Erfolg gelingt allerdings nur durch echte Zusammenarbeit und Gemeinschaftsleistung. Es braucht Transparenz, Klarheit und das Verständnis aller Beteiligten für die anstehenden Veränderungen. Und es braucht Bewusstsein über vorhandene und fehlende Kompetenzen, über Führung im dynamischen, komplexen Umfeld und Erkenntnis wie individuelles, eigenverantwortliches Handeln im Sinne des Ganzen den Unternehmenserfolg signifikant steigern kann.

Meine Schwerpunktthemen

Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen

Veränderungen begleiten: Lösungen finden, Widerstände abbauen, Vorhaben umsetzen.

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Dialogisch Führen

Gespräche sind der Pulsschlag eines Unternehmens und ein Umgang miteinander, der die Selbstbestimmtheit jedes Einzelnen fördert, macht Unternehmen wirklich erfolgreich.

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Konflikte lösen

Konflikte wahrnehmen und lösen ist ein zentrales Element erfolgreicher Zusammenarbeit.

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Führung und Selbstführung

Selbstführung als Grundvoraussetzung für Führung, Gestaltung tragfähiger Beziehungen in der Zusammenarbeit und mentaler Gesundheit im agilen Umfeld.

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OKR – Objectives & Key Results

Mit Objectives and Key Results (OKR) strategische und operative Ziele verbinden und Erfolge messbar machen.

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Smart Services

Mit digitalen Dienstleistungen Kundenerlebnisse systematisch verbessern und individuelle Wettbewerbsvorteile sichern.

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Was ich in die Zusammenarbeit einbringe

Ich coache Führungskräfte, Teams und Organisationen, damit echte Zusammenarbeit und Teamperformance entsteht und anspruchsvolle Aufgaben durch Erkenntnis und Kreativität der beteiligten Akteure innovativ, schnell und zielgerichtet umgesetzt werden.

Meine Stärken sind Klarheit zu schaffen, die Dinge auf den Punkt zu bringen, heikle Themen wertfrei anzusprechen und allen Beteiligten durch wertschätzende Beziehungsgestaltung Raum zu geben. Dadurch entsteht Vertrauen und eine Arbeitsatmosphäre in der Veränderung möglich wird sowie Innovationskraft entsteht.

Ich übernehme Mandate vorwiegend in Süddeutschland aber auch im ganzen Bundesgebiet. Ich berate und coache online und persönlich.

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