Inspiration | Klarheit | Umsetzung

Beratung und Coaching für die aktive Gestaltung des digitalen Wandels und neuer Arbeitswelten in kleinen, mittleren Unternehmen und Handwerk

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360-Grad-Beratung für nachhaltige Unternehmensführung und digitale Transformation

Der digitale Wandel ist in vollem Gange und führt zu vielfältigen Veränderungen in allen Lebens- und Arbeitsbereichen. Um wirtschaftlich weiter erfolgreich zu sein, müssen sich alle Unternehmen, unabhängig von der Betriebsgröße, den Herausforderungen stellen, Chancen erkennen und nutzen. Moderne Unternehmensführung ist daher eng verknüpft mit Fragestellungen, wie digitale Geschäftsmodellinnovationen gestaltet werden, welche digital verknüpften Produkte und Dienstleistungen Kunden künftig benötigen, wie mit Kunden kommuniziert wird und wie Zusammenarbeit effektiv gestaltet werden kann, um das individuelle Handeln mit den Interessen der Arbeitsgemeinschaft in Einklang zu bringen.

Warum 360-Grad-Beratung?

Die 360 Grad Betrachtung bietet die Möglichkeit ganzheitlich auf das Unternehmen zu blicken. Alle Bereiche sind miteinander verzahnt und beeinflussen sich gegenseitig. Um Klarheit zu schaffen, welche Wechselwirkungen vorliegen, ist das 360-Grad-Modell eine hilfreiche Grundlage. Es bietet die Möglichkeit, Chancen und Risiken der Digitalisierung zu erkennen und einen Weg zu entwickeln, wie mit der Digitalisierung im Unternehmen umgegangen werden soll. Dieser Weg wird mit der Digitalisierungsstrategie beschrieben, mit klaren Zielen verknüpft und mit der Unternehmensstrategie verbunden.

    Zentrale Fragestellungen

    Die Entwicklung eines passgenauen Digitalisierungsweges wird von folgenden Fragestellungen begleitet:

    • Wie können wir mit den Anforderungen der Digitalisierung Schritt halten?
    • Welche digital unterstützten Produkte und Dienstleistungen benötigen unsere Kunden von morgen?
    • Wie müssen wir vorgehen, um neue, smarte Leistungen systematisch zu entwickeln?
    • Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf unser Geschäftsmodell?
    • Wie lassen sich digitale Geschäftsmodellinnovationen systematisch entwickeln?
    • Wie kann die Umsetzung von Geschäftsmodellinnovationen gestaltet werden?

      Führung und Zusammenarbeit

      Digitalsierungsvorhaben scheinen zunächst nur technischer Art, aber um einen nachhaltigen Erfolg zu erzielen braucht es Transparenz, Klarheit und das Verständnis aller Beteiligten für die anstehenden Veränderungen. Und es braucht Bewusstsein über vorhandene und fehlende Kompetenzen, über Führung im dynamischen, komplexen Umfeld und wie Zusammenarbeit selbstverantwortlich und kollaborativ im Sinne des Unternehmens gestaltet werden kann.

        Meine Schwerpunktthemen

        Digitalisierungsstrategie

        Entwicklung einer erfolgreichen Strategie und ambitionierter Ziele für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer digitalen Transformation.

        Anfragen

        OKR – Objectives & Key Results

        Mit Objectives and Key Results (OKR) strategische und operative Ziele verbinden und Erfolge messbar machen.

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        Geschäftsmodellinnovationen

        Systematische Gestaltung digitaler Geschäftsmodellinnovationen in kleinen und mittleren Unternehmen

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        Digitale Dienstleistungen

        Mit der systematischen Entwicklung digitaler Produkte und Dienstleistungen individuelle Wettbewerbsvorteile sichern.

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        Gesprächsführung

        Gespräche sind der Pulsschlag eines Unternehmens. Sie stärken das individuelle Handeln und sind Basis für gelingende Zusammenarbeit.

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        Agiles Projektmanagement

        Agile Prinzipien und Praktiken für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten.

        Anfragen

        Coaching

        Potenziale aufdecken, Widerstände lösen, Veränderung ermöglichen und in die Umsetzung kommen.

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        Persönlichkeitsentwicklung & Selbstmanagement

        Selbstführung, eine Grundvoraussetzung für die Gestaltung tragfähiger Beziehungen und mentaler Gesundheit im agilen Umfeld.

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        Konfliktberatung

        Veränderungsvorhaben lösen Konflikte aus oder lassen alte Konflikte aufleben. Konfliktlösung ist ein zentrales Element guter Zusammenarbeit.

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        Was ich in die Zusammenarbeit einbringe

        Meine Stärken sind Klarheit zu schaffen, die Dinge auf den Punkt zu bringen, heikle Themen wertfrei anzusprechen und den Menschen durch wertschätzende Beziehungsgestaltung Raum zu geben. So entsteht Vertrauen und eine Arbeitsatmosphäre in der Veränderungen und die gewünschten Erfolge möglich werden.

        Beratung an Ihrem Bedarf angepasst

        Remote

        oder vor Ort

        Stunden- / Tageweise

        oder mit monatlicher Pauschale

        begleitend

        oder verantwortlich

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          Mit dem Absenden des Kontaktformulars erklären Sie sich einverstanden, dass Ihre Daten zur Bearbeitung Ihres Anliegens verwendet werden. Weitere Informationen und Widerrufshinweise finden Sie in der Datenschutzerklärung.

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